Системная инженерия – это междисциплинарный подход и набор практик, обеспечивающие реализацию успешных систем. Системная инженерия неразрывно связана с проектным управлением и управлением предприятием.
Системный инженер в первую очередь играет роль постановщика задач, доводящий до инженеров различных специальностей целостные непротиворечивые требования и ограничения от множества стейкхолдеров (менеджеров, заказчиков, инвесторов, потребителей, регуляторов и т.п.), а также основные принятые по системе инженерные решения (архитектуру).
Именно системный инженер отвечает за то, чтобы технико-экономические обоснования, технические задания, частные технические задания, программы и методики испытаний, эксплуатационные и другие документы, служащие постановками задач для самых разных специалистов, непротиворечиво описывали бы систему, а совершенствование и развитие одних характеристик системы в ходе её жизненного цикла не ухудшало бы других характеристик.
Чтобы все успевать, не теряя целостности картины, системный инженер обладает особым умением — строить верхнеуровневые модели системы (модели потребностей, требований и ограничений, архитектурные модели).
В данном практикуме речь пойдет о верхнеуровневом моделировании на стадии разработки системы и организации коммуникации в команде проекта с использованием согласованных между собой моделей жизненного цикла, концепции использования системы, требований и архитектурных моделей. В практикуме используется язык верхнеуровневого системного моделирования ArchiMate 3.0, но результаты легко переносятся и на использование других языков системного моделирования (SysML, AADL, Capella).
Практикум включает выполнение домашнего задания по моделированию вашего рабочего проекта.
Практикум ориентирован на инженеров и технических руководителей,
задействованных в инженерных проектах на стадиях разработки.
Особенно этот практикум будет полезен тем, кому нужно:
Тренинг №1: 16 июня 2018 с 11.30 до 19.30
Модели жизненного цикла
Модели потребностей и требований стейкхолдеров
Модели концепции использования
Тренинг №2: 17 июня 2018 с 11.30 до 19.30
Модели системной архитектуры
Модели жизненного цикла в OpenGroupe OMG ArchiMate 3.0 на основе ISO/IEC 15288:2015
Модели управления информацией
Домашняя работа в период 2 апреля – 20 апреля 2018: разработать функциональные и структурные модели для реального проекта: модели жизненного цикла, модели использующей системы, модели целевой системы, ключевые потребности и требования стейкхолдеров.
Тренинг № 3: 14 июля 2018 с 11.30 до 19.30
Проверка домашнего задания – групповое обсуждение
Моделе-ориентированный бизнес-анализ
Моделе-ориентированная концепция использования
Тренинг №4: 15 июля 2018 с 11.30 до 19.30
Моделе-ориентированная системная архитектура
Практика моделирования с помощью ArchiMate 3.0
Вебинары: 27.06, 04.07, 11.07, 25.07 с 19.00 до 21.00
На вебинарах будут даваться ответы на вопросы к материалу практикума, появившиеся в ходе работы над домашним заданием. Также будут рассматриваться промежуточные результаты выполнения домашних заданий, чтобы дать раннюю обратную связь.
Защита разработанных моделей — 28 июля 2018.
Отзыв на курс "Системный менеджмент и стратегирование", январь-апрель 2018г. Я прошел последний, 9й поток курса "Системный менеджмент и стратегирование". Поскольку работаю сейчас далеко от РФ, принимал участие в семинарах и практикумах дистанционно. (далее…)
Добрый день, я прошел курс, хотел бы коротко дать свои впечатления. Первое. Очень хорошо структурирован объемный современный материал, который дает полноценное введение в предмет. Второе. Высокий профессионализм и прекрасные преподавательские навыки ведущего семинар Ц.В.Церенова. (далее…)
Отзыв на Курс «Системное лидерство», прошедший 2-3 декабря. Участвовал в данном мероприятии в формате on-line, что с одной стороны лишило возможности «обсудить на переменках», но других осязаемых минусов сего формата не заметил. Курс порадовал, несмотря на высокие ожидания и подготовку (с моей стороны) оцениваю материал и подачу очень высоко (особенно для русскоязычного пространства-времени). (далее…)
Мой отзыв на тренинг по основам системного лидерства: Идти на тренинг мне не хотелось. Мне казалось, что по приходе мне взорвут мозг, что станет для перегруженного на работе меня нежелательным событием. Ведь "что думать, прыгать надо!" В итоге перевесило желание начать работать с материалом “лидерства” и “как там человеки устроены" уже сейчас, а не в феврале. (далее…)
Добрый день, Школа! Вы спрашивали, как дела. Дела на работе отлично, спасибо. Подход получается применять довольно успешно. Самым большим инсайтом было различение обеспечивающей и целевой систем. После этого очень много проблем перешло в разряд задач, которые просто надо сделать. (далее…)
Вчера принял участие в Корпоративной игре «СМС» Школы системного менеджмента. Игра удалась! В игре было все: и бурный мыслительный процесс в условиях нехватки времени, и горячие обсуждения, и переживания, и даже обида на самого себя из-за допущенных досадных ошибок, которых и быть-то не должно. (далее…)
Для человека с 2-мя высшими образованиями курс оказался нелегким и привнес много нового. Чем помог курс тренингов:
1) Обновил знания процессов и современных методологий.
2) Дал ментальную модель минимизировать мышление и набор инструментов для действий в любой ситуации:
(далее…)
Спасибо за отличный курс. Многие старые и нерешенные вопросы благодаря этому курсу нашли свое описание и методы решения. Появился отличный инструмент для размышления о сложных многоуровневых проблемах. Хочу отметить отличный стиль изложения и харизму лектора. В материалах курса и в учебнике был дан обширный материал для самостоятельного изучения.
10 июня посетила Семинар «Что известно о будущем?», вел его Левенчук А.И. Так важно узнать о будущем что-то конкретное. Важно для правильного ощущения себя в этом мире, важно, чтобы «вписаться» в него, важно для своего успешного карьерного роста. (далее…)
Добрый день! Я у вас не так давно проходил 6-дневный курс тренингов системного мышления. Если одной фразой описать мое текущее состояние: во многом знании и многие печали 🙂 В моем случае печально, что я для своей конторы стал overqualified 🙁 (далее…)
Я проходил курс осенью 2015 года. Не могу похвастаться что я за несколько месяцев стал такой весь из себя системный, но определенные подвижки в этом деле есть. (далее…)
Полгода назад прошел курс бизнес-тренингов «Разработка стратегии и стратегирование», организованного «Школой системного менеджмента». Курс оказался для меня очень познавательным (далее…)
Вы спрашивали об успехах? Успехов полно. Вот, например, есть такой коротенький список: a. Запустили постоянный цикл обновления стратегии развития (далее…)
Посетил два ваших семинара: «Системный менеджмент и технологическое предпринимательство» и «Как управлять жизненным циклом системы: (далее…)
Пока присутствовал только на одном (27 июня) «живом» семинаре. Очевидно, что этот формат вне конкуренции (и в плане понятности, и в плане пользы, (далее…)
Добрый день! Посетила ваш семинар «Как управлять жизненным циклом системы: интеграция менеджерского и инженерного подходов» (далее…)
Семинар был полезен. Многое, сказанное про системное мышление и концепцию системного менеджмента, повторило содержание вашей книги в редакции от 2015 г (далее…)
Очень насыщенный и информационно емкий семинар высокой степени полезности для тех, кто хочет использовать системный подход в управлении (далее…)