Project Description

Организационное консультирование департаментов блока реформирования по разработке стратегии компании и ряда дочерних обществ на этапе их создания. Постановка системы анализа и утверждения проектов структурных преобразований отрасли, а также реорганизация инженерного менеджмента.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Разработаны:

• концепция создания конкурентного рынка услуг по техническому перевооружению и ремонтам энергообъектов;
• концепция реформы теплоснабжения;
• стратегия развития крупной дочерней компании;
• комплекс мероприятий по повышению производительности труда.

Сформированы технические требования и выбрана корпоративная IT-­‐система для НП «Администратор торговой системы». Проведены исследования и разработана модель рынка по организации трансграничной торговли электроэнергией для Федеральной сетевой компании.

Project Details

• ЗаказчикРАО «ЕЭС России»
• Дата1999 - 2006
• КатегорияРоссийские корпорации