Организационное консультирование департаментов блока реформирования по разработке стратегии компании и ряда дочерних обществ на этапе их создания. Постановка системы анализа и утверждения проектов структурных преобразований отрасли, а также реорганизация инженерного менеджмента.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Разработаны:
• концепция создания конкурентного рынка услуг по техническому перевооружению и ремонтам энергообъектов;
• концепция реформы теплоснабжения;
• стратегия развития крупной дочерней компании;
• комплекс мероприятий по повышению производительности труда.
Сформированы технические требования и выбрана корпоративная IT-‐система для НП «Администратор торговой системы». Проведены исследования и разработана модель рынка по организации трансграничной торговли электроэнергией для Федеральной сетевой компании.