- Это мероприятие прошло.
Курс «Системный менеджмент и стратегирование v2.0»
Май 20, 2018 / 11:30 - 19:30
|Recurring события (Посмотреть все)
An event every 2 weeks that begins at 11:30am on Воскресенье, repeating until July 29, 2018
события Навигация
Курс «Системный менеджмент и стратегирование v2.0»
Вы научитесь думать одновременно думать о трёх системах:
⇒ системе деятельности ваших клиентов: не упускать из внимания их потребности
⇒ вашей целевой системе: не упускать из внимания требования к вашему продукту и сервису
⇒ вашем проекте: как ваша организация обеспечивает жизненный цикл вашей целевой системы
А ещё курс заставит подумать о вас самих и о вашей собственной роли в проекте.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Курс «Системный менеджмент и стратегирование v2.0» формирует системное мышление в его приложении к менеджменту, даёт знакомство с основными практиками операционного менеджмента, инженерии предприятия и проведения организационных изменений, а также показывает связь менеджмента и инженерии, менеджмента и предпринимательства.
Курс «Системный менеджмент и стратегирование v2.0» — это вторая, существенно переработанная и дополненная весной 2018 года версия флагманского курса «Системный менеджмент и стратегирование», который выдержал девять потоков в Школе системного менеджмента.
Курс состоит из шести тренингов (всего 54 учебных часа — один день каждые две недели) и 11 учебных семинаров по решению задач (всего 22 часа – каждую среду с 19.00 до 21.00). На тренингах дается системное представление о том, как определить целевой продукт/сервис вашего проекта, каким образом обеспечивать его разработку и изготовление в срок и с минимально задействуемыми ресурсами, каким образом организовать людей в вашем предприятии, как провести организационные изменения и как ставить стратегические цели.
Будет разобрано, как сочетать и как связаны между собой все эти «вечно модные» аджайл, Lean 2.0, блокчейн, лидерство, канбан, зачем нужно использовать issue tracker и почему он используется сегодня чаще, чем программы проектного управления. Для выражения архитектуры предприятия курс будет рекомендовать язык Архимейт, причём в его русскоязычном варианте. Для стратегирования будет предложено три различных формы документирования — по Остервальдеру, по Голдратту, в модели целеполагания Архимейта.
В курсе также даются основные понятия системного подхода, что позволяет непротиворечиво и компактно уложить в голове все эти разнородные знания, так что «системное представление» в предыдущем предложении использовано не для красного словца, а как термин.
Вариант системного мышления, которому будут учить, базируется на самых свежих версиях международных инженерных и менеджерских стандартов, это не «самобытная разработка». Материал этой второй версии курса в части системного мышления базируется на учебнике А.Левенчука «Системное мышление» (2018, https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/), но выходит за его границы, ибо включает наработки, появившиеся уже после выхода учебника в печать.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Получите профессиональную менеджерскую уверенность в стратегировании и организации групповой работы инженеров, охватите в мышлении весь проект в его системной целостности без потери внимания к деталям
Будете понимать, что кому нужно, вас начнут замечать даже те, кто на вас раньше не обращал внимания. Поэтому договоритесь со всеми вокруг вас: поймёте, как говорить с каждым на его языке — и как думать об этом на общем для всех системном языке
Осознаете возможные пути личного и профессионального развития, «выскочите из колеи». Системное мышление в составе курса — это личное развитие, вы сможете использовать его знание не только для менеджмента и стратегирования, но и в системной инженерии, для работы в сферах образования, здравоохранения, культуры и даже просто для работы над собой
После тренинга выбор:
- пойти на курсы, более полно раскрывающие материал. Например, на курс онтологики, чтобы было проще разбираться с полезностью и точностью создаваемых менеджерами моделей мира, проще сочетать интуитивные и формальные рассуждения. Или курс системного лидерства, который детально расскажет о том, как создать в коллективе атмосферу сотрудничества. Или на курс «Системная инженерия. Верхнеуровневое моделирование», чтобы лучше понимать инженерные аспекты разработки продукта. Знаний будет достаточно, чтобы разобраться во всех многочисленных учебных предложениях
- просто применять материал курса в своей работе. Договориться со всеми вокруг, скорректировать свой способ управления работами, отмоделировать происходящее на Архимейте, постоянно стратегировать, развивать и совершенствовать свою организацию
- ничего не делать, но понимание того, что происходит в головах у менеджеров, останется с вами на всю жизнь. Ну, не на всю жизнь — но пока значительную часть менеджерской работы не возьмёт на себя искусственный интеллект. Кстати, обзор трендов использования искусственного интеллекта в менеджменте в курсе присутствует. А вот системное мышление останется с вами останется на всю жизнь, оно меняется не так быстро, как менеджмент
ДЛЯ КОГО ДАННЫЙ КУРС
Курс рекомендуется всем, кто ощущает недостаток современного целостного, системного представления о менеджменте и стратегировании. Всё-таки менеджмент в 21 веке сильно изменился, и знаменитые учебники даже десятилетней давности не выглядят современными. А ещё знания о менеджменте так или иначе есть у всех, но обрывками — и их было бы полезно аккуратно разложить по полочкам внутри головы. Курс как раз даст такие «полочки», системное мышление ведь как раз для этого.
Так что курс нужен и инженерам, которым вдруг пришлось заняться менеджментом, и менеджерам, получившим в своё ведение команду инженеров, и владельцам бизнесов, которые не хотели бы потерять из виду каких-то важных аспектов деятельности, и даже тренерам проектного управления, которые получат знания о смежных дисциплинах (например, профессиональных проектных управляющих крайне волнует стык проектного управления и системной инженерии, а этот вопрос тоже рассматривается в курсе).
Курс очень насыщен в плане изложения, и поэтому требует выделения достаточного времени для домашней работы в промежутках между очными занятиями. В нём нет никакой математики или формальной логики, но мы рекомендуем его прежде всего людям, у которых есть естественнонаучное или инженерное высшее образование.
Для гуманитарно-ориентированных специальностей этот курс может показаться сложным. Никаких предварительных знаний по системному мышлению и/или менеджменту не требуется, но заниматься будет проще после знакомства с онтологикой (есть отдельный курс на эту тему), или знакомством с системным мышлением в объеме «Базового курса по системному мышлению» Школы системного менеджмента.
Поможет также предварительное прохождение онлайн-курса «Системное мышление» (http://systemsthinkingcourse.ru/), или даже просто предварительное чтение учебника «Системное мышление» (https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/).
Ведущий курса — Анатолий Игоревич Левенчук
Научный руководитель «Школы системного менеджмента», директор по исследованиям Русского отделения Международного совета по системной инженерии (INCOSE), имеет 27 лет стажа управленческого консультирования.
Его клиентами были Банк России, Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», ОГК-1, Омскэнерго, Дальэнерго, НП АТС, ЭнергоСтройИнвест-Холдинг, группа E4, Концерн Росэнергоатом, ВНИИАЭС, НИАЭП, Судоэкспорт, ВНИИХОЛОДМАШ-холдинг, СГК и многие другие крупные организации.
Читал курсы по системному мышлению, системной инженерии, системному менеджменту и предпринимательству в МФТИ, МИФИ, УрФУ, СФУ, корпоративной Академии Росатома, межвузовской инженерной магистратуре Новосибирска, Школе системного менеджмента.
Автор учебников по системноинженерному мышлению, системному мышлению, курса «Системное мышление» на Coursera. Ведёт блог «Лабораторный журнал» (http://ailev.ru).
ПРОГРАММА
День 1 — воскресенье, 20 мая 2018 с 11:30 до 19:30
Система в глазах смотрящего
Первый день будем разбираться с тем, как думать о сложном мире. У всех людей разные интересы, и в коллективной деятельности нужно как-то договариваться об общих предметах внимания. Будем искать на предприятиях процессы, разбираться с тем, почему компьютерные программы — это вещи, а не «код», и разбираться с театральной метафорой — чем «действующие лица» отличаются от «исполнителей». Системы в системном подходе окажутся материальны, но определяться они будут абсолютно необъективно. Главным понятием этого дня будет «стейкхолдер», понимаемый одинаково предпринимателями, системными инженерами, руководителями проектов и всеми-всеми остальными.
День 2 — воскресенье, 3 июня 2018 с 11:30 до 19:30
Определение системы
Первым делом нужно договориться, чем занимаемся: какая система у нас целевая, в какой другой системе она используется, для чего она там понадобилась. Для этого в системе будем находить части, а саму систему считать частью других систем — тренироваться отслеживать отношение «часть-целое». И подробно разберёмся, как междисциплинарно описывать систему: будем различать потребности, требования, системную архитектуру, неархитектурную часть системы. Важной идеей этого дня будет различение функциональных элементов системы (которые помогают описать, как работает система), конструктивных элементов (из которых система сделана), размещений (мест, в которых размещены части системы). А ещё будем моделировать системы на Архимейте.
День 3 — воскресенье, 17 июня 2018 с 11:30 до 19:30
Управление жизненным циклом и работами
Сначала про жизненный цикл системы будет объяснено, что он не жизненный (ибо давно уже системы не из биологии) и не цикл (поскольку небиологические системы не размножаются) — это просто отсылка к проекту (предприятию, организации) по замысливанию, разработке, изготовлению, эксплуатации и выводу из эксплуатации системы. А потом этот проект будет рассмотрен как система из функциональных элементов — деятельностей, чаще называемых «практики». Управление жизненным циклом системы — это и есть определение того, какие практики будут задействованы в ходе связанного с системой проекта. Практики определяются инженерами (а если речь идёт о системе-предприятии, то инженерами предприятия), каждая практика состоит из научной, менеджерской, инженерной дисциплины, которая поддерживается технологией. Управление работами представляет проект из конструктивных объектов-работ, которые нужно закончить в срок и уложиться при этом в бюджет. Управлением работами занимаются операционные менеджеры, и мы будем различать управление проектами, программами, процессами, кейсами. Аджайл и канбан, Lean 2.0 — они как раз в этот день.
День 4 — воскресенье, 1 июля 2018 2018 с 11:30 до 19:30
Организационные изменения
Развитие — это освоение новой практики, предприятие учится делать что-то новое. Совершенствование — это когда предприятие учится лучше выполнять те деятельности, которыми оно и так занимается. Развитие и совершенствование циклично. Цикл PDCA Деминга-Шухарта, цикл непрерывных улучшений Голдратта, цикл опережения конкурентов Бойда, цикл lean startup Риса будут разобраны как раз в этот день. Главный материал дня — это последовательность шагов для проведения организационного изменения. А ещё будем учиться избегать «больших методологий»: не пытайтесь следовать толстым стандартам в полном объёме, это не сработает.
День 5 — воскресенье, 15 июля 2018 с 11:30 до 19:30
Инженерия предприятия
В этот день покажем, как системноинженерное мышление применимо к предприятиям. Сегодняшняя «железная» инженерия основана на использовании информационных моделей, и то же верно для организационных инженеров. Ключевые инженерные решения по поводу целевой системы обычно называют архитектурой этой системы. Ключевые организационные решения по поводу предприятия называют архитектурой предприятия. Мы будем описывать эти ключевые решения с использованием языка Архимейт. Особое внимание уделим полномочиям архитектора предприятия (если он не может принимать решений о том, как будет организована работа, то архитектор — не он) и коммуникационным аспектам архитектурных описаний — именно архитектура позволяет всем заинтересованным сторонам договориться о том, как будет организована работа (если архитектор сам принимает решения о том, как будет организована работа — он тоже не архитектор).
День 6 — воскресенье, 29 июля 2018 с 11:30 до 19:30
Стратегирование
Этот день посвящён вопросам предпринимательства: пониманию того, что такое стратегия (это архитектурные требования к предприятию — требования, ведущие к важным организационным решениям!), почему без стратегии нельзя, почему иметь стратегию плохо — и почему хорошо стратегировать. Стратегии давно уже не документируют в виде «бизнес-планов», так что мы познакомимся с тремя разными формами документирования стратегий: по Остервальдеру, по Голдратту, в модели целеполагания Архимейта. А ещё в этот день мы обсудим итоги курса.
Менторство
Для желающих попрактиковать материал курса на базе своих проектов за отдельную плату доступно менторство. Ментор поможет подготовить системное описание вашего рабочего проекта: писать вы будете сами, но получите обратную связь в ходе нескольких рабочих сессий с ментором. Описание проекта готовится в виде слайдовой презентации (хотя иногда пишут и текстовое эссе в объёме студенческой курсовую работы). На итоговой защите вы представляете свой проект, а выпускники и преподаватели Школы задают вам вопросы и делают предложения по улучшениям.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Стоимость курса
60 000руб.
- За все 6 тренингов и 11 учебных семинаров
Менторство
45 000руб.
- При условии одновременного прохождения курса
Что получит каждый участник курса
Форматы обучения
ОТЗЫВЫ О ШКОЛЕ
Отзыв на курс "Системный менеджмент и стратегирование", январь-апрель 2018г. Я прошел последний, 9й поток курса "Системный менеджмент и стратегирование". Поскольку работаю сейчас далеко от РФ, принимал участие в семинарах и практикумах дистанционно. (далее…)
Victor Temkin
Добрый день, я прошел курс, хотел бы коротко дать свои впечатления. Первое. Очень хорошо структурирован объемный современный материал, который дает полноценное введение в предмет. Второе. Высокий профессионализм и прекрасные преподавательские навыки ведущего семинар Ц.В.Церенова. (далее…)
Дорофеев Максим ,
директор Института "Теринформ", к.ю.н., советник РААСНОтзыв на Курс «Системное лидерство», прошедший 2-3 декабря. Участвовал в данном мероприятии в формате on-line, что с одной стороны лишило возможности «обсудить на переменках», но других осязаемых минусов сего формата не заметил. Курс порадовал, несмотря на высокие ожидания и подготовку (с моей стороны) оцениваю материал и подачу очень высоко (особенно для русскоязычного пространства-времени). (далее…)
Дидовик Владимир
Мой отзыв на тренинг по основам системного лидерства: Идти на тренинг мне не хотелось. Мне казалось, что по приходе мне взорвут мозг, что станет для перегруженного на работе меня нежелательным событием. Ведь "что думать, прыгать надо!" В итоге перевесило желание начать работать с материалом “лидерства” и “как там человеки устроены" уже сейчас, а не в феврале. (далее…)
Колесников Денис
Добрый день, Школа! Вы спрашивали, как дела. Дела на работе отлично, спасибо. Подход получается применять довольно успешно. Самым большим инсайтом было различение обеспечивающей и целевой систем. После этого очень много проблем перешло в разряд задач, которые просто надо сделать. (далее…)
Павел Музыка ,
Главный архитектор продукта компании CUSTISВчера принял участие в Корпоративной игре «СМС» Школы системного менеджмента. Игра удалась! В игре было все: и бурный мыслительный процесс в условиях нехватки времени, и горячие обсуждения, и переживания, и даже обида на самого себя из-за допущенных досадных ошибок, которых и быть-то не должно. (далее…)
Антон Адашев ,
Руководитель департамента компании, занимающейся обеспечением ИТ-безопасностиДля человека с 2-мя высшими образованиями курс оказался нелегким и привнес много нового. Чем помог курс тренингов:
1) Обновил знания процессов и современных методологий.
2) Дал ментальную модель минимизировать мышление и набор инструментов для действий в любой ситуации:
(далее…)
Александр Михалёв ,
Tech Lead (Lead Technical Architect)/ Nationwide Building Society, LondonСпасибо за отличный курс. Многие старые и нерешенные вопросы благодаря этому курсу нашли свое описание и методы решения. Появился отличный инструмент для размышления о сложных многоуровневых проблемах. Хочу отметить отличный стиль изложения и харизму лектора. В материалах курса и в учебнике был дан обширный материал для самостоятельного изучения.
Иван Пономарев ,
Руководитель проекта. Строительство10 июня посетила Семинар «Что известно о будущем?», вел его Левенчук А.И. Так важно узнать о будущем что-то конкретное. Важно для правильного ощущения себя в этом мире, важно, чтобы «вписаться» в него, важно для своего успешного карьерного роста. (далее…)
Лидия Георгиевна Белиовская ,
к.ф.-м.н., учитель информатики и робототехники высшей квалификационной категории, Почетный работник общего образования РФ, Лауреат Премии г.Москвы за большой вклад в организацию НИР школьников в области робототехники и мехатроники, тренер сборной школьников России по робототехнике, автор учебников и книг для школьников по робототехникеДобрый день! Я у вас не так давно проходил 6-дневный курс тренингов системного мышления. Если одной фразой описать мое текущее состояние: во многом знании и многие печали 🙂 В моем случае печально, что я для своей конторы стал overqualified 🙁 (далее…)
Алексей Калистратов ,
(должность трудно мою описать, доходило до 15 одновременно выполняемых ролей, руководство сейчас называет главным инженером отдела (50 человек), но я боюсь в эту роль вступать "в полный контакт", потому что головы полетят у многих "уважаемых людей").Я проходил курс осенью 2015 года. Не могу похвастаться что я за несколько месяцев стал такой весь из себя системный, но определенные подвижки в этом деле есть. (далее…)
Александр Елькин ,
Технический директор бизнес направления АО "Неофлекс консалтинг"Полгода назад прошел курс бизнес-тренингов «Разработка стратегии и стратегирование», организованного «Школой системного менеджмента». Курс оказался для меня очень познавательным (далее…)
Николай Андреев ,
Руководитель департамента компании, занимающейся обеспечением ИТ-безопасностиВы спрашивали об успехах? Успехов полно. Вот, например, есть такой коротенький список: a. Запустили постоянный цикл обновления стратегии развития (далее…)
Сергей Солобоев ,
Директор ООО «Унискан»Посетил два ваших семинара: «Системный менеджмент и технологическое предпринимательство» и «Как управлять жизненным циклом системы: (далее…)
Боронкинов Дмитрий Анатольевич ,
Заместитель генерального директора по проектно-изыскательским работам ОАО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов», Девелопмент недвижимости, строительствоПока присутствовал только на одном (27 июня) «живом» семинаре. Очевидно, что этот формат вне конкуренции (и в плане понятности, и в плане пользы, (далее…)
Варьянко Роман ,
Управляющий партнер ООО «Магнумс»Добрый день! Посетила ваш семинар «Как управлять жизненным циклом системы: интеграция менеджерского и инженерного подходов» (далее…)
Валентина Кан ,
Директор по развитию / Маркетинговое агентствоСеминар был полезен. Многое, сказанное про системное мышление и концепцию системного менеджмента, повторило содержание вашей книги в редакции от 2015 г (далее…)
Бубнов Юрий Вячеславович ,
Инженер-исследователь / ГК ICS GroupОчень насыщенный и информационно емкий семинар высокой степени полезности для тех, кто хочет использовать системный подход в управлении (далее…)