Николай Андреев

Полгода назад прошел курс бизнес-тренингов «Разработка стратегии и стратегирование», организованного «Школой системного менеджмента». Курс оказался для меня очень познавательным и насыщенным новыми методами и идеями по поводу эффективной организации деятельности.
Для осмысления курса потребовалось еще какое-то время, за которое я неоднократно возвращался к пройдённому материалу, просматривая видео и слайды с занятий, читал рекомендованную литературу Понимание стало наступать, когда я начал находить изучаемые понятия в жизни: стейкхолдеры, функциональное описание, модульное описание, практика, дисциплина, технология, жизненный цикл, требования, потребности, архитектура….

В результате я начал заставлять себя обращать внимание на то, что обсуждается (целевая система), с позиции какого стейкхолдера, частью чего (использующая система) для этого стейкхолдера является обсуждаемая система, какие потребности удовлетворяет использующая система у этого стейкхолдера… Также и о том, что делается с системой (практики), как эти практики исполняются во времени (вид жизненного цикла), какие практики относятся ко мне… одним словом, способ мышления у меня здорово изменился.

При этом: упражнение PROGRESS-REPORT стараюсь использовать при докладах о состоянии дел (и неплохо получается), эту же схему старательно использую при организации работы (и ведь действительно, не дает забыть важное!), с группой наиболее подготовленных сотрудников осваиваем практику «Управление конфигурацией/изменениями» применительно к одному небольшому комплексу программно-технических средств, а также канбан-доску. Подумываю о разработке табло.

Конечно, кое-что в моей деятельности и осложнилось, например, я перестал спокойно воспринимать проекты «попсовых» документов (всякие «системные проекты»), которые должны играть роль определения системы, но не дают ответа на важные вопросы архитектурного характера, и не дают понимания ни целевой системы, ни ее жизненного цикла, а лишь повествуют «о сложности, важности, необходимости дружно взяться и приложить усилия»….

До освоения ArchiMate пока не дошел, хотя программу Archi скачал и изучил рекомендованные материалы. Полагаю, это следующий этап для меня.
Поэтому хочу поблагодарить коллектив «Школы системного менеджмента», и особенно А.И. Левенчука и Ц.В. Церенова, за возможность по-новому взглянуть на свою (и чужую) деятельность, почерпнуть новые знания, умения и идеи.