Курс «Основы системного лидерства»
Интенсивный практический курс о лидерстве с точки зрения современного системного подхода
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
«Новые организационные модели требуют нового подхода к лидерству. Лидеры распределенных команд в гибких организациях нуждаются в таких навыках, как ведение переговоров, устойчивость к изменениям и системного мышления» (Deloitte University Global Human Capital Trends, 2017). Именно увязка традиционного взгляда на лидерство и методологии современного системного подхода является главной отличительной чертой нашего курса. Мы формируем навык системного мышления у лидера междисциплинарной команды.
Менеджеру хочется, чтобы организация работала как часы, а для этого надо, чтобы люди качественно исполняли свои должностные обязанности. Это желание обосновано и реализуемо, многие вживую видели работу передовых компаний. Но мало кто понимает, что делают эти компании-лидеры, чтобы организация работала как система, а люди, назначенные на определенные роли, с интересом с ними справлялись. Что привносит лидер в организацию совместной работы и чем его роль отличается от роли менеджера и от других ролей в компании?
В двухдневном курсе «Основы системного лидерства» будут подробно разобраны и схематизированы передовые практики лидерства, на которые вы посмотрите через призму методологии современного системного подхода. В рамках курса вы научитесь применять их на примере деловой игры «Роли лидера и менеджера в условиях оргизменений», получите базовые навыки для применения этих практик лидерства в своей ежедневной работе.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Курс поможет освоить базовые навыки современного руководителя, работающего в условиях постоянной неопределенности и быстрых изменений целей:
Кроме того, вы узнаете про слабые места программ обучения, адаптации и развития талантов, а также получите набор современных методов развития человеческого капитала.
ДЛЯ КОГО ДАННЫЙ КУРС
Курс рекомендуется менеджерам-практикам, которые управляют коллективами от 15 человек, участникам проектов по изменению бизнес-процессов и реорганизации, HR-менеджерам и бизнес-тренерам.
Особенно этот курс будет полезен, если у вас есть следующие потребности:
- необходимость работы в междисциплинарных и межфункциональных командах;
- работа с распределенными и виртуальными командами;
- частые изменения в проектах;
- запуск крупных и нетиповых проектов.
ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ
Курс основан на системном подходе Школы системного менеджмента, в связи с чем для его прохождения необходимо будет выполнить одно из условий:
- быть выпускником Школы системного менеджмента;
- предъявить сертификат прохождения тренинга «Системное мышление» на Coursera;
- предъявить сертификат прохождения курса «Практики системной инженерии» Уральского федерального университета (например, тут);
- прочитать книгу А.Левенчука «Системноинженерное мышление»;
- прочитать книгу В.Мизгулина «Системный инженер»;
- просмотреть видео из цикла Тезаурус системного подхода на нашем канале Youtube.
Ведущий курса — Турханов Александр
Программный менеджер, бизнес-аналитик. Основная сфера деятельности и интересов:
- системный менеджмент и системное лидерство
- планирование и контроль проектов трансформации предприятий розничной торговли
- инженерия требований в проектах автоматизации бизнес-процессов
- регламентация и оптимизация бизнес-процессов розничной торговли
- ведет блог sdu2020.blogspot.com
ПРОГРАММА
День первый с 11.30 до 19.30
1. Место и роль системного лидерства в деятельности компании
- традиционное лидерство и современный системный подход;
- системная схема предпринятия, роли предпринимателя, менеджера и лидера;
- отличие лидера от менеджера с точки зрения команды и руководства компании;
- с кем и с помощью чего работает системный лидер;
- модель зрелости лидерства и распределенное лидерство.
2. Что такое практика системного лидерства
- какие знания и навыки должны быть перед постановкой практики системного лидерства;
- системное окружение практики системного лидерства;
- определение практики системного лидерства, в том числе требования к практике и архитектура практики.
День второй с 11.30 до 19.30
3. Как поставить и освоить практику системного лидерства.
- как понять, что вам нужна практика системного лидерства, как убедить в этом руководство и команду («пропитка»);
- три основных сценария постановки практики;
- выбор ИТ-решения, поддерживающего реализацию практики;
- что делать, если что-то пошло не так;
- переход от лидерства к поддержанию эффективности на рабочих местах.
4. Деловая игра «Роли лидера и менеджера в условиях оргизменений»
- цели, принципы и правила Игры: альфы, дела, паттерны и ресурсы лидерства, выявление целевой системы оргизменения, планирование жизненного цикла, определение 4 основных групп стейкхолдеров;
- три стадии Игры: “Начало оргизменения”, “Реализация оргизменения”, “Переход к постоянным улучшениям”.
Даты проведения курса:
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Специальное предложение
20 000руб.
- За участие в курсе при ранней оплате (за 2 недели); в случае поздней оплаты - 25.000 руб.
VIP - программа
45 000руб.
- Cопровождение реального проекта и консультации в течении 4 месяцев.
Что дает переход на новые практики лидерства и управления эффективностью
Что получит каждый участник курса
Форматы обучения
ОТЗЫВЫ О ШКОЛЕ
Отзыв на курс "Системный менеджмент и стратегирование", январь-апрель 2018г. Я прошел последний, 9й поток курса "Системный менеджмент и стратегирование". Поскольку работаю сейчас далеко от РФ, принимал участие в семинарах и практикумах дистанционно. (далее…)
Victor Temkin
Добрый день, я прошел курс, хотел бы коротко дать свои впечатления. Первое. Очень хорошо структурирован объемный современный материал, который дает полноценное введение в предмет. Второе. Высокий профессионализм и прекрасные преподавательские навыки ведущего семинар Ц.В.Церенова. (далее…)
Дорофеев Максим ,
директор Института "Теринформ", к.ю.н., советник РААСНОтзыв на Курс «Системное лидерство», прошедший 2-3 декабря. Участвовал в данном мероприятии в формате on-line, что с одной стороны лишило возможности «обсудить на переменках», но других осязаемых минусов сего формата не заметил. Курс порадовал, несмотря на высокие ожидания и подготовку (с моей стороны) оцениваю материал и подачу очень высоко (особенно для русскоязычного пространства-времени). (далее…)
Дидовик Владимир
Мой отзыв на тренинг по основам системного лидерства: Идти на тренинг мне не хотелось. Мне казалось, что по приходе мне взорвут мозг, что станет для перегруженного на работе меня нежелательным событием. Ведь "что думать, прыгать надо!" В итоге перевесило желание начать работать с материалом “лидерства” и “как там человеки устроены" уже сейчас, а не в феврале. (далее…)
Колесников Денис
Добрый день, Школа! Вы спрашивали, как дела. Дела на работе отлично, спасибо. Подход получается применять довольно успешно. Самым большим инсайтом было различение обеспечивающей и целевой систем. После этого очень много проблем перешло в разряд задач, которые просто надо сделать. (далее…)
Павел Музыка ,
Главный архитектор продукта компании CUSTISВчера принял участие в Корпоративной игре «СМС» Школы системного менеджмента. Игра удалась! В игре было все: и бурный мыслительный процесс в условиях нехватки времени, и горячие обсуждения, и переживания, и даже обида на самого себя из-за допущенных досадных ошибок, которых и быть-то не должно. (далее…)
Антон Адашев ,
Руководитель департамента компании, занимающейся обеспечением ИТ-безопасностиДля человека с 2-мя высшими образованиями курс оказался нелегким и привнес много нового. Чем помог курс тренингов:
1) Обновил знания процессов и современных методологий.
2) Дал ментальную модель минимизировать мышление и набор инструментов для действий в любой ситуации:
(далее…)
Александр Михалёв ,
Tech Lead (Lead Technical Architect)/ Nationwide Building Society, LondonСпасибо за отличный курс. Многие старые и нерешенные вопросы благодаря этому курсу нашли свое описание и методы решения. Появился отличный инструмент для размышления о сложных многоуровневых проблемах. Хочу отметить отличный стиль изложения и харизму лектора. В материалах курса и в учебнике был дан обширный материал для самостоятельного изучения.
Иван Пономарев ,
Руководитель проекта. Строительство10 июня посетила Семинар «Что известно о будущем?», вел его Левенчук А.И. Так важно узнать о будущем что-то конкретное. Важно для правильного ощущения себя в этом мире, важно, чтобы «вписаться» в него, важно для своего успешного карьерного роста. (далее…)
Лидия Георгиевна Белиовская ,
к.ф.-м.н., учитель информатики и робототехники высшей квалификационной категории, Почетный работник общего образования РФ, Лауреат Премии г.Москвы за большой вклад в организацию НИР школьников в области робототехники и мехатроники, тренер сборной школьников России по робототехнике, автор учебников и книг для школьников по робототехникеДобрый день! Я у вас не так давно проходил 6-дневный курс тренингов системного мышления. Если одной фразой описать мое текущее состояние: во многом знании и многие печали 🙂 В моем случае печально, что я для своей конторы стал overqualified 🙁 (далее…)
Алексей Калистратов ,
(должность трудно мою описать, доходило до 15 одновременно выполняемых ролей, руководство сейчас называет главным инженером отдела (50 человек), но я боюсь в эту роль вступать "в полный контакт", потому что головы полетят у многих "уважаемых людей").Я проходил курс осенью 2015 года. Не могу похвастаться что я за несколько месяцев стал такой весь из себя системный, но определенные подвижки в этом деле есть. (далее…)
Александр Елькин ,
Технический директор бизнес направления АО "Неофлекс консалтинг"Полгода назад прошел курс бизнес-тренингов «Разработка стратегии и стратегирование», организованного «Школой системного менеджмента». Курс оказался для меня очень познавательным (далее…)
Николай Андреев ,
Руководитель департамента компании, занимающейся обеспечением ИТ-безопасностиВы спрашивали об успехах? Успехов полно. Вот, например, есть такой коротенький список: a. Запустили постоянный цикл обновления стратегии развития (далее…)
Сергей Солобоев ,
Директор ООО «Унискан»Посетил два ваших семинара: «Системный менеджмент и технологическое предпринимательство» и «Как управлять жизненным циклом системы: (далее…)
Боронкинов Дмитрий Анатольевич ,
Заместитель генерального директора по проектно-изыскательским работам ОАО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов», Девелопмент недвижимости, строительствоПока присутствовал только на одном (27 июня) «живом» семинаре. Очевидно, что этот формат вне конкуренции (и в плане понятности, и в плане пользы, (далее…)
Варьянко Роман ,
Управляющий партнер ООО «Магнумс»Добрый день! Посетила ваш семинар «Как управлять жизненным циклом системы: интеграция менеджерского и инженерного подходов» (далее…)
Валентина Кан ,
Директор по развитию / Маркетинговое агентствоСеминар был полезен. Многое, сказанное про системное мышление и концепцию системного менеджмента, повторило содержание вашей книги в редакции от 2015 г (далее…)
Бубнов Юрий Вячеславович ,
Инженер-исследователь / ГК ICS GroupОчень насыщенный и информационно емкий семинар высокой степени полезности для тех, кто хочет использовать системный подход в управлении (далее…)